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Gestion de projet : les clés de la réussite

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Notre formation en management de projet vise à fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement un projet, de sa phase de lancement à sa clôture. Notre souhait d’exhaustivité nous fera aborder une large variété de thématiques, allant de la gestion de la planification, de la budgétisation et de la qualité à la gestion des risques, des changements et des parties prenantes.

Notre formation vous offre l’opportunité de découvrir tous les aspects de la gestion de projet telle que vous pouvez avoir à l’envisager depuis les aspects fondamentaux, où nous détaillons ce que comporte le rôle de sponsor de projet et sa responsablilité dans la conduite et le succès de celui-ci. Nous commencerons par la phase de lancement du projet, en explorant la note d’opportunité et ses six composantes. Vous apprendrez à élaborer un plan de communication et à réussir votre réunion de lancement de projet. Nous continuerons avec la planification du projet, y compris sa gestion en six étapes, la création d’un projet WBS et l’utilisation d’un diagramme de Gantt.

Nous nous focaliserons ensuite sur la constitution et la gestion d’une équipe projet performante. Nous vous détaillerons les étapes clés de sa construction, en s’assurant d’avoir les ressources humaines nécessaires et en définissant les rôles et responsabilités de chacun.

Nous nous intéresserons de près à la méthodologie Agile ainsi qu’à l’analyse PESTEL, à l’identification du chemin critique et à l’application du principe de Pareto. La partie financière sera consacrée à la gestion du budget, incluant l’analyse coûts-avantages, le contrôle et l’estimation des coûts, ainsi que l’allocation des ressources.

La qualité dans le management de projet s’avère incontournable, tout comme l’utilisation de la courbe en S et la gestion de l’intégration de projet. Nous vous apprendrons également l’essentiel sur le bureau de gestion de projet (PMO), le portefeuille dans la gestion de projet, le BAC (budget à l’achèvement), le document d’initiation de projet (PID), l’accord de niveau de service et la matrice de traçabilité des exigences.

Il nous faudra prendre en compte la gestion des risques, y compris les six processus de gestion des risques projet, la définition des risques et des problèmes, la création d’un plan d’urgence, l’utilisation de l’analyse de Monte-Carlo, le RAID et le projet crashing.

Enfin, nous traiterons de la conduite du changement, la stratégie à suivre, la démarche à adopter, les outils à utiliser et comment gérer le changement en gestion de projet.

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