Apprendre la gestion d'un projet, étape par étape.
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Toute personne impliquée sur un projet n’a qu’une seule question en tête : comment assurer la réussite de son projet ?
Cependant, il est probable que vous ayez déjà été impliqué dans des projets où vos solutions n’ont pas toujours fonctionné, où votre gestion de projet était chaotique et manquait de structure, et vous étiez perdu dans la création d’un planning cohérent ou d’une analyse des risques !
Ne vous inquiétez pas, c’est normal. À vrai dire, il n’y a pas de formule magique.
C’est d’ailleurs pour ça que vous êtes là : comprendre les différentes techniques et outils qui vont vous permettre de mieux gérer vos projets.
Pour cela, vous devez comprendre l’ensemble des étapes d’un projet, avant de planifier votre mise en œuvre, et le piloter.
Et c’est ce que nous vous proposons d’acquérir avec cette formation.
Au cours de cette formation, vous allez :
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Apprendre à mieux comprendre les besoins de vos clients en utilisant des techniques de recueil d’information avancées.
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Développer votre capacité à traduire ces besoins en spécifications techniques précises et éviter les erreurs de communication.
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Acquérir les compétences nécessaires pour établir des relations de confiance avec vos utilisateurs et devenir leur conseiller privilégié.
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Utiliser les meilleures méthodes de gestion de projet et outils de planification, pour livrer le produit dans les meilleures conditions possibles, tout en respectant le coût, le délai, et la qualité exigée.
Cette formation est à destination des débutants, des personnes en reconversion, ou qui ont pu évoluer dans leur carrière, mais qui manque de formation, et également pour les expérimentés qui souhaitent aborder des thèmes qui leur sont inconnus comme la conception de produit, ou la gestion de programme.
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1
Les fondamentaux de la gestion de projetThématiques abordées
C’est quoi un projet ?
Les approches projet
Waterfall et Agile
Kanban, Cycle en V, et approche hybride
Historique : comment sommes-nous passés du prédictif, vers de la gestion Agile de nos projets
Scrum
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2
Le métier de chef de projet
Thématiques abordées
C’est quoi un chef de projet ?
Les principales missions du chef de projet
Les compétences clés d’un chef de projet
Les tâches au quotidien du chef de projet
Les outils et les techniques du chef de projet
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3
La gestion de programme et du portefeuille de projet
Thématiques abordées
La structure organisationnelle d’une entreprise
Le portefeuille de projet d’une entreprise
La gestion de programme, et les différentes méthodes
La gestion d’un projet appartenant à un programme
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4
Introduction au cahier des charges et à la planification d'un projet
Thématiques abordées
L’analyse de la valeur
L’analyse fonctionnelle externe
Le cahier des charges fonctionnel
Le cahier des charges technique
La planification et la gestion de projet
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5
Analyser l'existant, le besoin, la faisabilité, puis cadrer un projet
Thématiques abordées
Le déclenchement d’un projet
Interviewer les utilisateurs
Analyse les causes d’un problème avec le diagramme Ishikawa
Analyse les contraintes de votre client
Les enjeux de l’analyse du besoin
Analyse des parties prenantes
Résumer le besoin du projet avec la bête à cornes
L’analyse de faisabilité d’un projet
Le cadrage d’un projet avant le lancement
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6
Mener une stratégie de veille en entreprise
Thématiques abordées
Qu’est-ce qu’une stratégie de veille ?
Les différentes stratégies et les différents outils de la veille
Mise en application d’une stratégie de veille
Mise en place d’un plan d’action
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7
Mener une analyse fonctionnelle et construire un cahier des charges fonctionnel
Thématiques abordées :
L’analyse fonctionnelle externe
Définir le cycle de vie d’un produit
Trouver les éléments du milieu extérieur du produit
Trouver les fonctions de services du produit – le diagramme pieuvre
Trouver les fonctions de services du produit – variante du diagramme pieuvre
Construire le tableau fonctionnel du produit
Pondérer les fonctions de services du produit
Rédiger le cahier des charges fonctionnel
Transformer son cahier des charges fonctionnel en appel d’offres
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8
Construire un cahier des charges technique et analyser les risques du produit
Thématiques abordées
Découper les fonctions de service en fonctions technique avec le F.A.S.T.
Méthode de recherche de solution et analyse des risques du produit
Appliquer le Design To Cost
Préparer la planification
